ООО «Лино»,
выручка 3.2 млрд ₽ в 2023
Решение проблем благодаря внедрению системы ProМетрика
Низкая мотивация сотрудников
на перевыполнение плана
Неэффективное использование оборудования
Отсутствие контроля за производством в режиме реального времени (простои)
Работа без измеримого результата в режиме реального времени
Отсутствие оперативной обратной связи
о производительности
Внедрение планшетов на контрольных точках, где работают работники. В планшетах отображаются задачи, которые будут в течение смены
увеличение объема
выпускаемой продукции
Фиксация простоя сотрудников и уведомление мастера и руководителя производства
о нарушениях нормы простоев
Визуализация дашбордов с ключевыми показателями эффективности производства
для руководителя производства
Установка телевизора с показателями смены
в цеху с отображением отставания от плана
и показателями прошлой смены
Производственные соревнования и информация заработке в конце смены
уменьшение времени
простоя оборудования